Danske Commodities hat eine zweigliedrige Führungsstruktur. Der Aufsichtsrat überwacht die Leistung des Unternehmens und legt die Unternehmensstrategie mit fest. Das Executive Management ist für die laufenden Geschäfte verantwortlich. Keine Person ist zugleich Mitglied in beiden Gremien.
Die leitende Führungsebene ist für die Ausführung der strategischen Initiativen und für die Beaufsichtigung des operativen Geschäfts des Unternehmens verantwortlich. Dazu zählt das Management der Gesamtleistung des Unternehmens durch Zielvorgaben, Monitoring und Nachverfolgung.
Die Führungsebene stellt sicher, dass wir unsere strategischen Ziele erreichen, unsere Unternehmenswerte kontinuierlich umsetzen und dass diese Werte in unsere Organisation eingebettet werden.
Henrik Lind ist Geschäftsführer des Unternehmens, das 2004 von ihm selbst gegründet wurde. Im Laufe der Firmengeschichte von Danske Commodities waren sein Unternehmergeist und sein Geschäftsverstand die treibenden Kräfte für die Firma und ihre Beschäftigten.
Henrik Lind wurde 1975 geboren und ist in Aarhus aufgewachsen, wo er auch heute noch lebt. Er studierte Betriebsökonomie an der Universität Aarhus und ist aktives Mitglied der Young Global Leaders des Weltwirtschaftsforums.
CFO & VP, HEAD OF FINANCE AND IT
VP, HEAD OF TRADING
VP, HEAD OF HUMAN CAPITAL
Der Aufsichtsrat trägt für ein in jeder Hinsicht angemessenes strategisches Gesamtmanagement und eine adäquate Finanz- und Führungskontrolle des Konzerns die Verantwortung. Die Mitglieder der Unternehmensleitung fungieren als formelle Berater der leitenden Führungsebene.
AUFSICHTSRATSVORSITZENDER
Geboren: 1960
Tätigkeit: Senior Vice President, Marketing und Handel, Equinor ASA
Hauptkompetenzen: Energiehandel und Marketing, Energie-Wertschöpfungsketten, Strategie, Geschäfts- und Personalmanagement.
Hintergrund: BSc in Betriebswirtschaft (Hon). Senior Vice President, Marketing und Handel, Midstream und Verarbeitung, Equinor ASA. Seit 1991 bei Equinor. Mehr als 20 Jahre Managementerfahrung im Energiesektor.
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1955
Tätigkeit: Professional Board Member
Hauptkompetenzen: IT, Risikomanagement, Corporate Governance, Mitarbeiterführung und Internationalisierung.
Hintergrund: MSc in Maschinenbau und Promotion in Systemwissenschaft. Hochschulabschluss in Betriebswirtschaft (Finanz- und Kreditwesen). Langjährige Laufbahn bei SimCorp (1983-2012), davon 11 Jahre als CEO.
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1970
Tätigkeit: Vice President, Kommunikation, CEO Office, Equinor ASA
Hauptkompetenzen: Corporate Governance, Korruptionsbekämpfung und ethisches Verhalten, Gesellschaftsrecht, Fusionen und Übernahmen, allgemeines Management, Notfallschutz, Erdölrecht einschließlich Midstream und Downstream.
Hintergrund: MSc in Recht. Seit 1998 bei Equinor. Fundierte juristische Erfahrung im privaten und öffentlichen Sektor.
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1969
Tätigkeit: Senior Vice President, Geschäftsentwicklung, Neue Energielösungen, Equinor ASA
Hauptkompetenzen: Energievertrieb und Märkte, Geschäftsentwicklung, Strategie und Management.
Hintergrund: MSc in Betriebswirtschaft. Seit 1994 bei Equinor. Erfahrene Führungspersönlichkeit mit weitreichender Kenntnis der gesamten Energiewertschöpfungskette.
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1966
Tätigkeit: President und CEO, Rambøll Group, Dänemark
Hauptkompetenzen: Allgemeines Management, Vertrieb, Internationalisierung, Energie und Wachstum.
Hintergrund: BSc in Maschinenbau (Energie und Verfahrenstechnik). Ehemaliger President und CEO, Siemens Wind Power, Dänemark.
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1978
Tätigkeit: Vice President, Finanzen und Controlling, Marketing, Midstream und Verarbeitung, Equinor ASA
Hauptkompetenzen: Finanzwesen, Strategie, Bewertungen, Risikomanagement, Leistungsmanagement, Fusionen und Übernahmen sowie Upstream Öl und Gas.
Hintergrund: MSc in Betriebswirtschaft und Finanzwesen. Seit 2003 bei Equinor. War zuvor als CFO für das US-Geschäft von Equinor zuständig.
Eine starke Unternehmenskultur ist die beste Quelle für Wettbewerbsvorteile, und die Kultur eines Unternehmens liegt in der Verantwortung der Unternehmensführung.
Aus diesem Grund haben wir fünf Führungsgrundsätze entwickelt:
Diese Grundsätze sind fest in unserer Denk-und Handlungsweise bei der Führung des Unternehmens verankert. Sie sind die Leitlinien für das Management, wenn es darum geht, eine erfolgreiche Unternehmenskultur zugunsten unseres Unternehmens, unserer Mitarbeiter und unserer Geschäftspartner zu gewährleisten.
Unsere Werte definieren uns als Unternehmen und als Menschen. Sie sind die Leitlinien, die unser Geschäft prägen. Sie leiten uns in allem, was wir tun: Von strategischen Geschäftsentscheidungen bis hin zum Tagesgeschäft. Wir leben nach unseren Werte und schaffen dadurch eine einzigartige, vielfältige und dynamische Unternehmenskultur.
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Dank der engagierten Mitarbeiter von Danske Commodities sowie der vollen Konzentration auf Wertschöpfung konnten wir 2017 sehr gute Ergebnisse erzielen.
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