GERMANY
Danske Commodities hat eine zweigliedrige Führungsstruktur. Der Aufsichtsrat überwacht die Leistung des Unternehmens und legt die Unternehmensstrategie mit fest. Das Executive Management ist für die laufenden Geschäfte verantwortlich. Keine Person ist zugleich Mitglied in beiden Gremien.
Die leitende Führungsebene ist für die Ausführung der strategischen Initiativen und für die Beaufsichtigung des operativen Geschäfts des Unternehmens verantwortlich. Dazu zählt das Management der Gesamtleistung des Unternehmens durch Zielvorgaben, Monitoring und Nachverfolgung.
Die Führungsebene stellt sicher, dass wir unsere strategischen Ziele erreichen, unsere Unternehmenswerte kontinuierlich umsetzen und dass diese Werte in unsere Organisation eingebettet werden.
Henrik Lind ist Geschäftsführer und Mehrheitseigentümer des Unternehmens, das 2004 von ihm selbst gegründet wurde. Im Laufe der Firmengeschichte von Danske Commodities waren sein Unternehmergeist und sein Geschäftsverstand die treibenden Kräfte für die Firma und ihre Beschäftigten.
Henrik Lind wurde 1975 geboren und ist in Aarhus aufgewachsen, wo er auch heute noch lebt. Er studierte Betriebsökonomie an der Universität Aarhus und ist aktives Mitglied der Young Global Leaders des Weltwirtschaftsforums.
CFO & VP, HEAD OF FINANCE AND IT
VP, HEAD OF TRADING
VP, HEAD OF ORIGINATION
VP, HEAD OF HUMAN CAPITAL
Der Aufsichtsrat trägt für ein in jeder Hinsicht angemessenes strategisches Gesamtmanagement und eine adäquate Finanz- und Führungskontrolle des Konzerns die Verantwortung. Die Mitglieder der Unternehmensleitung fungieren als formelle Berater der leitenden Führungsebene.
AUFSICHTSRATSVORSITZENDER
Geboren: 1955
Schlüsselkompetenzen: IT, Risikomanagement, Corporate Governance, Mitarbeiterführung und Internationalisierung.
Aufsichtsratsmandate: Systematic A/S (Vorsitzender), Stibo Holding A/S, Stibo A/S, Stibo Ejendomme A/S und DitaExchange ApS (Vorsitzender).
STELLVERTRETENDER AUFSICHTSRATSVORSITZENDER
Geboren: 1964 Schlüsselkompetenzen: Europäische Versorger (Energie, Wasser und Telekommunikation), Turnaround und strategische Positionierung, Programm-Management und IT.
Aufsichtsratsmandate: ECFEB der Erasmus University (Vorsitzender), Reactive Technologies Ltd. (Vorsitzender), Albion Community Power plc (Vorsitzender), Spenceram Ltd. (Vorsitzender), Elexon Ltd., Agentur für die Stilllegung kerntechnischer Anlagen, Beirat des EUCERS des King’s College, GB-Beirat von PwC und Forum for the Future (Kurator).
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1961
Schlüsselkompetenzen: Strategie, Risikomanagement, Corporate Governance, Finanzen und Asset-Management.
Aufsichtsratsmandate: NASDAQ OMX Nordic Ltd., NNIT A/S (Vorsitzende des Prüfungsausschusses), VKR Holding A/S (Mitglied des Prüfungsausschusses), Købmand Hermand Sallings Fond, Købmand Ferdinand Sallings Mindefond, F. Salling Holding A/S, F. Salling Invest A/S, ATP (Mitglied ORSA/Risikoausschuss), Lønmodtagernes Garantifond, PensionDanmark, Bikubenfonden und Velux A/S (Vorsitzende des Prüfungsausschusses).
AUFSICHTSRATSMITGLIED
Geboren: 1966
Schlüsselkompetenzen: Geschäftsleitung, Vertrieb, Internationalisierung, Energie und Wachstum.
Aufsichtsratsmandate: Deutsch-Dänische Handelskammer (Vorsitzender) und Ausschuss für Geschäftspolitik des Verbandes der dänischen Industrie.
Eine starke Unternehmenskultur ist die beste Quelle für Wettbewerbsvorteile, und die Kultur eines Unternehmens liegt in der Verantwortung der Unternehmensführung.
Aus diesem Grund haben wir fünf Führungsgrundsätze entwickelt:
Diese Grundsätze sind fest in unserer Denk-und Handlungsweise bei der Führung des Unternehmens verankert. Sie sind die Leitlinien für das Management, wenn es darum geht, eine erfolgreiche Unternehmenskultur zugunsten unseres Unternehmens, unserer Mitarbeiter und unserer Geschäftspartner zu gewährleisten.
Unsere Werte definieren uns als Unternehmen und als Menschen. Sie sind die Leitlinien, die unser Geschäft prägen. Sie leiten uns in allem, was wir tun: Von strategischen Geschäftsentscheidungen bis hin zum Tagesgeschäft. Wir leben nach unseren Werte und schaffen dadurch eine einzigartige, vielfältige und dynamische Unternehmenskultur.
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Dank der engagierten Mitarbeiter von Danske Commodities sowie der vollen Konzentration auf Wertschöpfung konnten wir 2017 sehr gute Ergebnisse erzielen.
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