Unternehmensleitung

Danske Commodities hat eine zweigliedrige Führungsstruktur. Der Aufsichtsrat überwacht die Leistung des Unternehmens und legt die Unternehmensstrategie mit fest. Das Executive Management ist für die laufenden Geschäfte verantwortlich. Keine Person ist zugleich Mitglied in beiden Gremien.

LEITENDE FÜHRUNGSEBENE

Die leitende Führungsebene ist für die Ausführung der strategischen Initiativen und für die Beaufsichtigung des operativen Geschäfts des Unternehmens verantwortlich. Dazu zählt das Management der Gesamtleistung des Unternehmens durch Zielvorgaben, Monitoring und Nachverfolgung.

Die Führungsebene stellt sicher, dass wir unsere strategischen Ziele erreichen, unsere Unternehmenswerte kontinuierlich umsetzen und dass diese Werte in unsere Organisation eingebettet werden.

CEO

ÜBER UNSEREN CEO HENRIK LIND

Henrik Lind ist Geschäftsführer und Mehrheitseigentümer des Unternehmens, das 2004 von ihm selbst gegründet wurde. Im Laufe der Firmengeschichte von Danske Commodities waren sein Unternehmergeist und sein Geschäftsverstand die treibenden Kräfte für die Firma und ihre Beschäftigten.

Henrik Lind wurde 1975 geboren und ist in Aarhus aufgewachsen, wo er auch heute noch lebt. Er studierte Betriebsökonomie an der Universität Aarhus und ist aktives Mitglied der Young Global Leaders des Weltwirtschaftsforums.

HELLE ØSTERGAARD KRISTIANSEN

CFO & VP, HEAD OF FINANCE AND IT

  • Im August 2014 in die leitende Führungsebene berufen.
  • Hintergrund: CRO bei Danske Commodities, Compliance Officer bei Sparekassen Østjylland

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JESPER TRONBORG

VP, HEAD OF TRADING

  • Im August 2014 in die leitende Führungsebene berufen. 
  • Hintergrund: Leitung des Gashandels bei Danske Commodities. Head of Markets bei Statoil Gazelle. Öl- und Gashändler bei Energi Danmark. Verschiedene globale Positionen bei der Maersk Group.

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CARL HAGERT

VP, HEAD OF ORIGINATION

  • Im September 2016 in die leitende Führungsebene berufen.
  • Hintergrund: Corporate Development Director bei Koch Supply & Trading Sarl. Head of Energy Origination bei Klesch & Company SA. SVP-Positionen bei RWE Supply & Trading Switzerland und Essent Trading International.

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DION SØRENSEN

VP, HEAD OF HUMAN CAPITAL

  • Im August 2014 in die leitende Führungsebene berufen. 
  • Hintergrund: Geschäftsführender Direktor, Konzern-HR bei der Saxo Bank. Gründer von TalentShaper. Konzern-HR-Consultant bei der Maersk Group. Autor mehrerer Bücher zum Thema Führung

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AUFSICHTSRAT

Volker Beckers

VOLKER BECKERS

STELLVERTRETENDER AUFSICHTSRATSVORSITZENDER

Geboren: 1964                                        Schlüsselkompetenzen: Europäische Versorger (Energie, Wasser und Telekommunikation), Turnaround und strategische Positionierung, Programm-Management und IT.
Aufsichtsratsmandate: ECFEB der Erasmus University (Vorsitzender), Reactive Technologies Ltd. (Vorsitzender), Albion Community Power plc (Vorsitzender), Spenceram Ltd. (Vorsitzender), Elexon Ltd., Agentur für die Stilllegung kerntechnischer Anlagen, Beirat des EUCERS des King’s College, GB-Beirat von PwC und Forum for the Future (Kurator).

Peter L. Ravn

PETER L. RAVN

AUFSICHTSRATSVORSITZENDER

Geboren: 1955
Schlüsselkompetenzen: IT, Risikomanagement, Corporate Governance, Mitarbeiterführung und Internationalisierung.
Aufsichtsratsmandate: Systematic A/S (Vorsitzender), Stibo Holding A/S, Stibo A/S, Stibo Ejendomme A/S und DitaExchange ApS (Vorsitzender).

DER AUFSICHTSRAT UNTER SICH

Der Aufsichtsrat trägt für ein in jeder Hinsicht angemessenes strategisches Gesamtmanagement und eine adäquate Finanz- und Führungskontrolle des Konzerns die Verantwortung. Die Mitglieder der Unternehmensleitung fungieren als formelle Berater der leitenden Führungsebene.

 

Anne Broeng

ANNE BROENG

AUFSICHTSRATSMITGLIED

Geboren: 1961
Schlüsselkompetenzen: Strategie, Risikomanagement, Corporate Governance, Finanzen und Asset-Management.
Aufsichtsratsmandate: NASDAQ OMX Nordic Ltd., NNIT A/S (Vorsitzende des Prüfungsausschusses), VKR Holding A/S (Mitglied des Prüfungsausschusses), Købmand Hermand Sallings Fond, Købmand Ferdinand Sallings Mindefond, F. Salling Holding A/S, F. Salling Invest A/S, ATP (Mitglied ORSA/Risikoausschuss), Lønmodtagernes Garantifond, PensionDanmark, Bikubenfonden und Velux A/S (Vorsitzende des Prüfungsausschusses).

Jens-Peter Saul

JENS-PETER SAUL

AUFSICHTSRATSMITGLIED

Geboren: 1966
Schlüsselkompetenzen: Geschäftsleitung, Vertrieb, Internationalisierung, Energie und Wachstum.
Aufsichtsratsmandate: Deutsch-Dänische Handelskammer (Vorsitzender) und Ausschuss für Geschäftspolitik des Verbandes der dänischen Industrie.

UNSERE FÜHRUNGS-GRUNDSÄTZE

Eine starke Unternehmenskultur ist die beste Quelle für Wettbewerbsvorteile, und die Kultur eines Unternehmens liegt in der Verantwortung der Unternehmensführung.

 

Aus diesem Grund haben wir fünf Führungsgrundsätze entwickelt:

  1. Eindeutige Erwartungen und ehrgeizige Ziele festsetzen
  2. Leistungen überprüfen und häufig Feedback geben
  3. Wichtige Akteure anerkennen, unterstützen und belohnen
  4. Weiterentwicklung von Low Performern fördern
  5. Unsere Erfolge feiern

Diese Grundsätze sind fest in unserer Denk-und Handlungsweise bei der Führung des Unternehmens verankert. Sie sind die Leitlinien für das Management, wenn es darum geht, eine erfolgreiche Unternehmenskultur zugunsten unseres Unternehmens, unserer Mitarbeiter und unserer Geschäftspartner zu gewährleisten.

LEITLINIEN UND ANTRIEB FÜR ARBEIT

Unsere Werte definieren uns als Unternehmen und als Menschen. Sie sind die Leitlinien, die unser Geschäft prägen. Sie leiten uns in allem, was wir tun: Von strategischen Geschäftsentscheidungen bis hin zum Tagesgeschäft. Wir leben nach unseren Werte und schaffen dadurch eine einzigartige, vielfältige und dynamische Unternehmenskultur.

 

Unsere Werte

MEHRWWERT SCHAFFEN

Stets Mehrwert schaffen
Für den Kunden
Für den Markt
Für dc

VERTRAUEN AUFBAUEN

Durch aktives Zuhören
Durch gemeinsame Ziele
Durch integres Handeln

BEGEISTERUNG ZEIGEN

Für neue Herausforderungen
Für Innovationen
Für gelebte Ideen

Medien

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Finanzkennzahlen

Innovationen, schnelle Markteinführung und unternehmerische Kompetenz sind ausschlaggebende Faktoren für die solide finanzielle Entwicklung von Danske Commodities im Laufe der Jahre.

Geschäftsbericht

Dank der engagierten Mitarbeiter von Danske Commodities sowie der vollen Konzentration auf Wertschöpfung konnten wir 2016 sehr gute Ergebnisse erzielen.